南宫ng保洁公司运营计划书(市场营销)清洁公司营运计划02上海大地清洁服务有限公司营运计社会需求增加随着中国经济的发展，上海市民居住环境的改善，人们对于生活品质的要求日益提高，由于人们生活工作节奏日益加快，对于生活和工作的要求也越来越讲究。“花钱买服务”将成为一种新的消费时尚。国家正全面发展服务业，特别是服务业中的社会服务业（主要是社区服务业），国家对于社区服务业的发展思路是：培育和发展社区服务业，依托社区发展多种生活服务业。重点在于开拓家庭服务、修理服务、幼儿服务、养老服务、保健服(来自:网:保洁公司运营计划书)务、保洁服务、文娱服务等。其中，保洁服务不仅直接影响到环境卫生，而且还与办公大楼、百货商场和居民社区的生活品位息息相关。根据一项就上海市民对于社区服务的满意程度调查结果显示，保洁服务的满意程度偏低：二、市场潜力巨大随着经济发展，与居民生活相关的综合服务行业已成为快速成长且发展潜力巨大的服务行业南宫ng，例如清洁服务南宫ng、保洁服务等，以保洁服务为例可分为三大项目：外墙清洗业务、室内保洁业务和其他保洁业务（空调请洗、管道请洗等）。根据上海环卫协会的统计资料：上海市的清洁企业2700家，其中包括外资、合资和独资企业，还有数量庞大而未列入统计的个人或非正规清洁队伍。目前上海清洁市场呈现价格紊乱、削价竞争的现象，导致整个行业利润偏低。上海目前清洁市场规模约人民币13~50亿元/年（注1）。其中规模最大的清洁公司年营业额达人民币5000万元，但大多数清洁公司的规模小、利润低。根据上海市环卫协会估算：目前上海市清洁行业的年产值为13亿元，（其中尚未包括空调清洁、管道清洁、锅炉清洁和其他特殊清洁）；此外，上海市政府择定100条市级和区级的景观道路，并规定沿路两侧的大楼必须每年按规定频率清洗外墙，以提高市容和城市品位（目前上海仅10%大楼有定期清洗外墙），此政策将大幅提高保洁业的年产值达人民币50亿元。二、企业简介上海大地清洁服务有限公司为大愿集团公司的成员之一，以清洁服务和清洁服务作为主要公司经营项目。秉持中道企业的理念，发扬以人为本的精神南宫ng，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供最高品质的清洁服务。对于上海大地清洁服务有限公司来说，清洁不只是清洁打扫环境的工作而已，而是一门清净的功课，每个人从清洁自己的身体开始，然后在清洁的过程中，仔仔细细、欢欢喜喜的操作，为自己和社会大众提供一个清洁、安心、舒适的环境。与此同时，藉由清洁服务让同仁学习工作技能和生活出路，并将“解脱”的精神在日常的清洁服务过程中充分发挥出来，进而达到「清洁大地、净化心灵」的目的。上海大地清洁服务有限公司是一家重视社会效益和商业效益的清洁服务公司，一方面通过清洁服务培训员工掌握清洁的专业技能与实务经验，另一方面通过方式扩大经营地域，辅导员工开创自己的事业单位，进而提供更多的就业机会，共同为「清洁大地、净化心灵」的目标而努力。三、产品服务计划以清洁服务为起点上海大地清洁服务有限公司的营业范围包括外墙清洗、室内保洁、家政服务、物业管理四大领域。公司发展初期，从技术和资金要求门槛较低的清洁服务开始，组建一支具备清洁理念和专业技能的专业化清洁队伍，开展居家保洁、办公室保洁、营业场所和厂房保洁和中央空调清洗等清洁业务。并在原有的清洁客户基础上继续开发庭院绿化的布臵保养、家政服务等业务，未来再进一步扩大至物业管理流，形成一个集合清洁、家政服务和物业管理的物流服务渠道。以创意专业为特色清洁服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。上海市的清洁服务产业在全国范围内虽属于较发达地区，但目前仍以劳力密集和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。根据国际清洁市场的发展趋势，清洁市场除了外墙清洗、室内保洁、病媒防治和工业清洗等业务之外，已向室内空气品质清洁、废弃物清理、无尘室清洁、管道清洗等专业领域分工发展。国外清洁公司正以多种方式进入中国清洗行业，并以工业清洗等专业性强、利润率高的经营重点。上海大地清洁服务公司将从劳力密集方式开始，以居家保洁、办公室保洁、酒店宾馆和公寓大厦为目标市场，培养同仁熟悉基础的清洁技能和知识，并配合园艺、软装饰等创意服务，提高清洁服务的附加价值，以“创意+劳力”方式与一般清洁队伍进行区别。与此同时，持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、医院、商业大楼、购物中心和工业清洗等专业市场领域。发展事业上海大地清洁服务有限公司将以方式发展清洁服务事业。具体作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的清洁从业人员，鼓励员工以内部创业的方式开设清洁服务的事业，运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营成本，为大愿集团员工和社区居民创造清洁服务的创（就）业机会。四、市场营销计划以公益行销为基础上海大地清洁服务有限公司以“清洁大地、净化心灵”的经营理念，向社会大众推广清洁意义和清洁服务，通过高品质的服务水平，展现清洁和清洁服务是一项专业且尊贵的行业。组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务清洁服务，以实际行动关怀老人，让老人家享有清洁舒适的生活环境，激发同仁关怀老人的慈悲以台商客户为依托根据上海市台湾同胞投资企业协会的统计资料，上海市台资企业近3000家，其中台资协会的会员有600家，对于清洁服务普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题，需要诚信可靠、理念接近的专业化清洁服务队伍为其提供清洁服因此，业务发展初期将以台资企业为目标市场，通过理念行销的方式，向台商介绍公司的经营理念和具体做法，争取台商的支持和认同，以赞助公益活动的形式，提供机会为其公司、厂房、住宅、商店进行清洁、绿化、清洁服务和物业管理等服务。五、管理计划组织框架篇二：家政公司运营计划书美家公司（家政服务公司）运营计一．总体美家家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。我市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场，随着社会竞争的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家政服务的需求日渐趋升。然而，一些家政服务员素质的低劣和非法中介的横行，使得不少亟待服务的家庭因缺乏安全感和辨别能力而不知如何选择家政中介机构，一些正规的家政服务机构则因非法中介的大量存在而举步维艰、叫苦不迭，引发了许多的社会问题，这些问题必须引起重视场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开 发、涉外服务、家务管理、接待客人、 特色营养、护理知识、安排家庭宴会、 宠物服务、大型项目商业保洁等方面? 形成以普通家政为基础，高级家政、大 型保洁为特色的多元化经营的大型连锁 性公司。 在从事家政、保洁服务的人员中， 像运动健康咨询、家庭专业医用护理、 营养师等高级家政从事人员数量几乎是 空白，因此，美家家政、保洁将就 这一切入点推出高级家政服务进入 市场。 公司将在全市逐步设立社区营业网 点，第一年，先行建立大区制，每个区 设服务站一个，到第三年力争成为全市 家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周 边地区辐射。第五年，树立起我市全新 的家政、保洁行业领头人形象。 在建立 大区制，每个区服务站设立后，可开始 逐步的转型为形式，吸纳更多 的小型的、非正规的加盟商南宫ng，以利于扩 大公司规模及市场占有率。网点由加盟 合作者出资，合作者只有经营权，总公 司统一管理、核算，每年支付网点赢利 的50%作为投资回报。 家政、保洁服务公司下设总经理， 市场部（负责业务拓展），财务部（归美 家总公司财务统一核算），人力资源及培 训部（负责人员招聘、管理、培训等事 宜，招聘培训高级家政人才可以直接联 系市、高新区人才市场） 二．服务概要及保障 1.家政公司服务内容一览表： 目标市场从服务的内容来看，我们服务的对 象是面向社会各个收入阶层的家庭。但 是，在高级家政服务这个服务领域，我 们还是把目标市场重点放在中高收入的 家庭。 3．竞争状况 市场进入与市场扩张要想在市场上立足需分为以下几个 阶段： 在打入市场前，需要先对市场进行 全面的调研和分析，弄清客户的需求， 调整服务内容和价格。然后在不同城区 的高档小区中租房（底商优先），创办服 务部。同时根据已经定好的服务内容进 行员工的招聘和培训。 培训过后，公司开始要打入家政市 场。为了赢得第一批顾主，建议公司先 在全市几个人员较为高档的小区搞一个 员工一天的免费试用的活动。活动期间， 我们的员工将以最佳的精神面貌，为顾 主们免费提供高质量的服务。让人们知 道美家、了解美家、接受美家。活动过 后，如果顾主认可我们的服务，就可以 按着公司已经制订的价格，正式开始聘 用我们的员工。这样，公司既开辟了市 场，又能通过顾主和别的人群之间的联 系起到宣传的作用。赢得了第一批顾主， 我们就开始向其他的社区宣传我们的服 务。每个大区服务站经过一年的发展， 当下辖服务网点到达或超过5 个以上时， 公司进入暂时稳定发展期。 大型项目商业保洁则需业务部专人 逐步拓展，积极联系学校、医院、商场、 工厂、办公楼宇等大型项目，推出整体 保洁、维护服务。 发展战略1）初期（1—3 以优质、周到的服务挤占传统家政的市场分额，以特色的服务占领大部分 的高级家政服务市场，建立自己的品牌， 累积无形资产；收回初期的投资，加大 宣传力度，准备扩大经营范围。 第一年、第二年： 服务进入市场，提高公司的知名度， 树立品牌形象 逐步建立经营网点 挤占传统家政服务的市场，打开并 初步占领高级家政服务的市场； 累计客 户约达到1000 第三年：提升品牌形象，增加无形资产 增加网点数量，继续扩大市场分额 累计客户约达到1500 ，大型项目客户10 服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，拓展市场 2）中长期（4—6 进一步完善和健全营业网点重点开发新的服务项目，拓展服务 领域，实行随着社会竞争的加剧、工作 节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也 日益提速，社会对家政服务的需求日渐 趋升。然而，一些家政服务员素质的低 劣和非法中介的横行，使得不少亟待服 务的家庭因缺乏安全感和辨别能力而不 知如何选择家政中介机构，一些正规的 家政服务机构则因非法中介的大量存在 而举步维艰、叫苦不迭，引发了许多的 社会问题，这些问题必须引起重视多元 化经营战略 市场占有率居于主导地位 巩固、扩展全市的家政市场 建立其他城市的营业网点 篇三：家政服务公司(运营计划书) 万帮公司（家政服务公司）运营计 一．总体万帮家政服务有限责任公司 （家政服务部） 是一家新成立的公司， 目前采用的经 营方式为“中介式” ，随着公司业务规模的扩大逐步转 型为“员工制” 提倡以人为本的优质生活新理念， 为人们提供高质量、 全方位的家政服务。 包头市家政、 保洁服务每年有近亿元人民币的市 场需求， 但是， 目前家政、 保洁人员普遍素质 较低，家政、保洁专业知识少。因 此，我建议通过建立培训部来解决此问 立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户 公司应注重短期目标与长远战略的结合， 中长期目标将逐步拓宽高级家政服 大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、 家庭秘书南宫ng、 幼儿智力开发、 涉外 服务、家务管理、接待客人、特色 营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物 服务、 大型项目商业保洁等方面„„形 成以普通家政为基础， 高级家政、 大型保洁为特 色的多元化经营的大型连锁性公 在从事家政、保洁服务的人员中， 像运动健康咨询、
