南宫ng保洁公司招聘的保洁员个顶个能干,既然保洁公司是靠人头数量赚钱的,这要从保洁外包的模式说起,一个效率越低越赚钱的行业。
作为特定物业，你的保洁员老了。跟市场有多大关系？为什么你旁边卖的楼的保洁员比你的年轻？
近几年人工成本以每年12%的速度增长，但小区物业费却多年不涨。没有销售带动的房产补贴，哪里买得起？
当然，既然你问了，就会有人说“我可以”。拍胸者的自信从何而来？除了“有钱能使鬼推磨”的老传说，还有一个：价格能撬动保洁员年龄下降，自然就有更多更年轻的保洁员。市场已经证明了这一点，销售案中的清洁工年轻些，就是明证。
然而，这些拍着胸脯的人，早已大幅提高了保洁公司的人头费，但一年后的今天，你会发现，保洁质量的提升，依然是一个“梦”。当主人再次抱怨时，这些拍胸的变成了拍大腿的高手：“嘿！为什么会这样？”
外包算人头的模式本质上属于越低效率越低利润的模式如果保洁公司招聘的保洁人员能力强、效率高、素质好，作为物业管理处的经理，当在承面临经营压力，面临更低的加薪时，你会参考保洁外包方吗？这是必然的。既然保洁公司是按人头赚钱，他是要你减人头还是增人头？怎么才能保证你增加，或者至少不大幅压缩你的脑袋？通过提高保洁员的效率南宫ng，在你面前表现得很称职，还是觉得人手不足？答案不言而喻，大家都会选择成本更低的方式。保洁员在你面前很能干，相当于伸着脖子申请裁员。
如何让你意识到自己人手不足？没有人比在家附近努力找工作的老人更容易赢得人们的信任，于是保洁公司就招募这些成本低廉但工作效率不尽人意的老人来提供服务。
后来保洁公司还有一件很重要的事情要做：想尽一切办法告诉你，招不到年轻的保洁员，市场上就是这样南宫ng。其实他们公司有40岁的保洁员还在等，只是⛔不能给你，因为这违背了他们基本的商业逻辑。要知道，这些40岁的清洁工，如果放在商业地产，一个人能为老板赚3500美元。
这时候你可能会说：这么说，保洁公司这么差？不，我完全没有揭露保洁行业“黑幕”的意思。相反，我们不得不抱怨这个行业。我想问一下，一个在越效率比越？还低的行业，未来有什么前途社会的洪流滚滚向前，高效的产能总是取代低效的产能。你是什么时候看到越？效率低下的越的辉煌事业的十年前，保洁公司人均可净赚200-300元人民币。如今，正经公司连人均50元人民币都赚不到。这是一个例子。目前很多保洁公司不愿意接小区保洁的活，从小区保洁服务中剥离出来，保洁行业势必萎缩。物业和保洁行业结婚十几年，感情会破裂，分道扬镳。⛔不能说是两个行业的悲哀。在这种情况下，很难说谁错了。
那么，谁是坏人呢？总有不好的。的确，不好的是保洁业务合同的计费机制和结算模式。既然这个机制和模式不好，为什么会有这样的模式？
这要从保洁行业开始说起：保洁行业诞生于中国人力资源丰富的时期，以苏州为例。90年代，20多岁的保洁员，一个月工资400块钱就招了，就是实诚能干。清洁公司可以从每个人头上赚取两倍的差价，因此它有资源建立一个完善的管理系统来确保现场服务和质量。保洁员和保洁公司积极性高的时候，效率根本不是问题。人头外包，结算方便，管理简单，在当时是甲乙双方交易成本较低的一种方式，所以这种模式有存在的基础和价值。
然而，时代发展到今天，社会人口红利退潮，我们不得不让年龄较大的保洁员做社区保洁工作，保洁公司也不得不精简管理层级以降低成本。这个时候，如何让现场的每个人都发挥出应有的效率，就成了一个重要的任务。当我们去完成这项重要工作时南宫ng，发现摆在我们面前的不是保洁公司的管理意愿和能力，而是“越低效率，越.低利润”的保洁业务承包机制和费用结算模式
应该用什么方法去改变？有什么办法可以纠正清洗业务契约的逻辑谬误，从而挽救两个行业疲惫的“婚姻”呢？物业公司能否扭转保洁质量下滑的局面，安抚那些因为“地打扫不干净”而伤心失望的业主？
晨心家政为众多都市白领、企业高管、老年干部、华侨提供长期居家服务
