南宫ng外包保洁岗位职责 保洁工作职责 1.周一至周五：作息时间：7：00－17：00，周末视分公司具体情况安排。2.服从领导或管理人员安排,工作时间统一着装。 3.严格遵守劳动纪律,不迟到早退。病事假必须提前向管理人员请假,未请假者按旷工论处。 4.工作勤恳负责,做好责任区域的卫生保洁工作。 5.节约水电,杜绝出现长流水等浪费现象。爱护公物，维护楼内其他公共设施。6.拾到物品主动上交,不留作私用。7.工作时间禁止干私活、拾废品。 8.保持上下水通畅,洗漱间、厕所堵塞应及时上报处理。 9.墙壁保持整洁,不能有粘贴脏物及乱刻画,瓷片不能有锈碱,顶棚等边角不能有蛛网灰。洗漱间、厕所内玻璃洁净透亮,门面、门框、窗台及窗框内外不能有刻画或灰尘。 10.地面保持干净,不能有泥垢南宫ng、积水、纸屑、塑料、口香糖污渍等。11.水池、水盆内外应洁净,不能有污垢、锈斑。厕所没有异味,便池内外保持清洁,不能有粪便等脏物。 12.厕所、洗漱间及休息室内清洁工具摆放整洁,不乱放杂物。 13.走廊及楼梯内门、扶手及铁栅栏应干净无灰尘。暖气设施、饮水设施、消防器材、电器开关等应每日擦拭,及时清除墙壁上的踏痕。 14.定期护理办公区各类花卉（浇水、剪叶南宫ng、修理） 15.卫生间纸篓应及时清倒,纸篓内废弃物不应超过2／3；纸篓内废弃物一律倒入楼外指定垃圾箱内,不得冲入厕所（洗刷间）下水道内。 16.卫生工具等日常用品按规定手续及数量领取,尽量节约使用。17.积极完成分公司领导交办的其他工作。 业务外包（Outsourcing）是近几十年发展起来的一种新的经营策略。即企业由内部生产的投入品（有形商品、知识产权、服务等）转变为从外部供应商处购买。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自已独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑竟争优势，获得使企业持续发展的能力。 20世纪80年代中期，专业的清洁公司从环境卫生单位、房地产、物业管理公司中脱离出来，专业的清洁行业逐步形成。目前，上海市有500多家专业的清洁公司，从业人员8万余人，创造产值10个亿，占据50%左右的市场份额。 保洁外包的有利影响 1、实行业务外包，可以降低成本。 源于专业化分工带来的效率提高，许多保洁公司都拥有比物业公司更有效的资源和组织，尤其是在保洁方面专门化的知识和经验。通过承揽较多外包服务，他们可以通过规模经营的实现而获得比单个企业生产高得多的经营效率。通过他们来提供服务，可以取得较大的价格优惠，并能节省庞大的人事费用，如培训、内部管理费用。纽约业务外包研究所的一项调查表明，节约经费是企业“外包”的最重要的原因，有64％的被调查企业是由于“经费问题”而实施外包。 从目前外包前后的费用对比来看，大部分项目在外包前后，保洁费用都有较大幅度的下降。 集团内现有两种计算外包成本的方式，一种是以单位保洁面积的成本来计算，另一种是以单位人员成本（将材料费折合在人工费用里）来计算。如以人员单位成本为计算，深圳地区大部分项目的外包成本为1250元/人·月，而自管项目，光是保洁人员的费用就达2000元/月。 近几年，随着各地最低工资收入的提高，以及保险规范的力度的加强，保洁自管的项目，保洁人工成本在不断上升，以深圳特区为例，最低工资标准由2000年的547元/月上升到610元/月，而深圳地区保洁外包的人均单位成本基本没有受到这方面的影响。 2、实行保洁业务外包，提高了保洁业务的专业性，降低了人员管理的难度。 专业清洁行业已经有几十年的历史，业已在许多发达国家整合成一条分工细致的产业链，形成了庞大的产业大军南宫ng。保洁业务外包，促进了专业性的提高，特别在特殊的保洁业务方面，如晶面处理、大理石翻新、地毯清洗，物业公司配备的专业人员和专业工具不足，保洁公司更能体现出专业性南宫ng。 由于保洁工作的性质，决定其是个劳动密集型的行业。保洁员人数通常占到项目人数的25——30左右%，对这部分人员的培训和管理，是需要投入大量的资源的。并且由于人员数量增加，也会带来管理难度的增加。保洁外包的项目，基层的管理人员在能力上更加侧重于业务监控能力，而保洁自管的项目，基层管理人员除业务监控能力外，还需要注重管理能力，尤其是人员管理方面的能力。 3、实行保洁业务外包，可以集中资源，提高核心业务的竟争优势。 业务外包能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务。在国际打印机市场上处于领先地位的惠普公司打印机和计算机分公司，打印机的年销售额超过80亿美元，其中70％以上来自过去3年中推出的新产品。因而，对惠普公司来说，成功的关键在于不断地开发出新产品
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